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新華聯(lián)不動產(chǎn):有收有放 優(yōu)化布局

  • 作者: 記者 張旭
  • 時間: 2014-12-26
  • 來源: 新京報

頒獎詞

  低調(diào),往往意味著一種務(wù)實。相對于國內(nèi)眾多備受矚目的房企而言,新華聯(lián)不動產(chǎn)低調(diào)得多。但正是憑著這份務(wù)實,新華聯(lián)大步走在打造房地產(chǎn)企業(yè)一線品牌的大道上,成為轉(zhuǎn)型時代的生力軍。

 

  2014年,是新華聯(lián)不動產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵一年,新華聯(lián)不動產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈布局更趨于完整,已形成房地產(chǎn)住宅開發(fā)、商業(yè)、文化旅游業(yè)、酒店業(yè)、建筑業(yè)、物業(yè)以及金融業(yè)等多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的體系。

  這一年,新華聯(lián)不動產(chǎn)在全國項目增加到40個,開發(fā)面積和2013年相比,增長約30%。在銷售上,以半年業(yè)績看,新華聯(lián)不動產(chǎn)銷售面積同比有37%的增長,銷售金額較上年同期也有明顯增加。

  這一年,新華聯(lián)不動產(chǎn)繼續(xù)推動企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的多元轉(zhuǎn)型。在住宅、商業(yè)和文化旅游地產(chǎn)“三駕馬車”的打造上,新華聯(lián)取得階段性成果。

  這一年,新華聯(lián)加大區(qū)域布局的優(yōu)化,對未來三到五年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行了認真梳理,把發(fā)展重心轉(zhuǎn)向一、二線城市和有經(jīng)濟增量、人口增量、發(fā)展?jié)摿Φ某鞘校约澳苷嬲蔀槁糜文康牡氐某鞘?。對已進駐的優(yōu)質(zhì)區(qū)域,公司著力進行深耕和精耕。

  這一年,新華聯(lián)不動產(chǎn)發(fā)力出海戰(zhàn)略。1月17日,公司與馬來西亞依資發(fā)展公司簽訂《新華聯(lián)南洋國際度假中心項目合作協(xié)議》;1月18日,公司與韓國黑石度假村株式會社簽訂《新華聯(lián)濟州島錦繡山莊度假區(qū)項目合作協(xié)議》,兩個項目將在2015年正式開發(fā)建設(shè)。

  新華聯(lián)不動產(chǎn)總經(jīng)理蘇波認為,雖然2014年沒有強化房地產(chǎn)調(diào)控,但卻是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展面臨很大考驗的一年。在這樣的環(huán)境下,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、多元化發(fā)展就顯得尤為重要。他表示,未來,新華聯(lián)不動產(chǎn)在多元發(fā)展中將繼續(xù)抓好轉(zhuǎn)型升級,提質(zhì)增效,做到有收有放,尋找更適合自身發(fā)展的成功路徑。