4月7日上午，集團(tuán)在銅官窯古鎮(zhèn)召開銅官窯景區(qū)復(fù)蘇專題會議，會議由新華聯(lián)文旅發(fā)展總裁兼銅官窯公司董事長楊云峰主持，銅官窯公司總經(jīng)理張毅以及副總經(jīng)理楊世新、張寧，招商總監(jiān)于五洋等匯報了營銷招商、景區(qū)運營、工程建設(shè)等方面的工作。傅軍總裁出席會議并作重要講話。
傅軍總裁指出，三年的疫情使文旅行業(yè)受損嚴(yán)重，但是銅官公司團(tuán)隊面對困難沒有躺平，奮力自救。特別是今年一季度以來，景區(qū)收入、口碑和社會影響力都不斷提升，未來可期。在當(dāng)前國內(nèi)旅游市場持續(xù)回暖的情況下，傅軍總裁要求銅官公司：一是要全面實現(xiàn)景區(qū)復(fù)蘇，把握機遇，全力以赴；二是要全力保交樓，成立保交樓專門班子，制定詳細(xì)的掃尾工程計劃，確保12月31日前實現(xiàn)交樓；三是要加快國際學(xué)校的建設(shè)，進(jìn)一步提速景區(qū)發(fā)展，也為教育事業(yè)作出貢獻(xiàn)；四是要加大招商力度，特別是頭部項目的引進(jìn)力度，想盡一切辦法提升“吃喝玩樂購”的商業(yè)氛圍；五是要全面強化企業(yè)管理，打造高效運行的大景區(qū)管理體系。
會上，傅軍總裁還對銅官窯公司下一階段的工作措施提出具體要求：一要嚴(yán)格實行業(yè)績考核，細(xì)化考核指標(biāo)，以考核調(diào)動員工積極性，也要加強聯(lián)營商戶的考核管理工作；二要嚴(yán)格實施例會管理制度，通過周例會、月度經(jīng)營分析會來解決問題；三要嚴(yán)格控制跑冒滴漏，建立公司內(nèi)部監(jiān)管體系，對資產(chǎn)、入園、能耗等方面巡查，同時要加強全員廉政管理工作；四要總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)建優(yōu)秀的管理體系。打造大景區(qū)管理模式標(biāo)桿，為全集團(tuán)文旅板塊樹立榜樣。
新華聯(lián)文旅總公司常務(wù)副總裁于昕、副總裁杭冠宇、財務(wù)總監(jiān)趙斌以及銅官窯公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人20多人參加了會議。
