12月9日，集團2018年預決算與年終績效考核工作會議在海南三亞亞特蘭蒂斯酒店召開。集團領導傅軍、丁偉、馬晨山、肖文慧、張必書、張皓若、張建、劉靜、楊運輝、蔣賽、曾敏、李建剛、毛自力、王曉鳴、茍永平等與集團總部各部室負責人，各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務負責人和部分企業(yè)人力資源負責人200余人出席會議。
集團董事局主席兼總裁傅軍在會上作了重要講話。集團高級副總裁兼人力資源部總監(jiān)肖文慧部署了2018年年終績效考核與總結(jié)評優(yōu)工作。集團高級副總裁兼首席會計師張必書部署了2018年財務決算和2019年財務預算工作。
傅軍總裁指出，2019年是我國建國70周年，是集團創(chuàng)業(yè)29周年，是集團“二次創(chuàng)業(yè)”的第四年，也是集團轉(zhuǎn)型升級最為關鍵的一年。面對國際經(jīng)濟錯綜復雜、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的形勢，集團明確2019年工作的總體指導思想是：強質(zhì)增效，克難前行，繼續(xù)推動集團高質(zhì)量發(fā)展；具體年度經(jīng)營目標是：營業(yè)收入增長5%，凈利潤增長10%，全集團實現(xiàn)營業(yè)收入950億元、合并凈利潤35億元。
為實現(xiàn)這一發(fā)展目標，傅軍總裁提出集團明年將審時度勢、科學籌劃、搶抓機遇、力避風險，切實采取“六抓”措施：一是抓主業(yè)，實現(xiàn)實體企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；二是抓效益，切實提升盈利水平；三是抓品質(zhì)，深化細化具體化高質(zhì)量發(fā)展指標；四是抓治理，強化企業(yè)精準管理的能力；五是抓銷售，不斷推動市場營銷的創(chuàng)新；六是抓隊伍，有效提升組織效能。
傅軍總裁還就如何搞好集團2018年年終績效考核與總結(jié)評優(yōu)工作和集團2018年財務決算與2019年財務預算工作提出了指導性意見。
傅軍總裁希望各企業(yè)不畏困難，不懈創(chuàng)新，全力沖刺20天，全面完成今年各項任務，以驕人的業(yè)績向集團交上一份滿意的答卷，以奮斗的精神擁抱2019年！
