改革開(kāi)放的浩蕩春風(fēng)，成就了中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，也彰顯了新華聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)的迷人風(fēng)采。
一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的國(guó)際貿(mào)易型企業(yè)，何以在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上一次次華麗轉(zhuǎn)身，傾心演繹化蛹成蝶的精彩？一個(gè)崛起于三湘大地、馳騁在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的多元化企業(yè)，何以在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嫻熟地駕馭創(chuàng)新的馬車(chē)，把一個(gè)個(gè)品牌叫得山響？一個(gè)白手起家的民營(yíng)企業(yè)，何以在短短20年間將1000美元快速裂變?yōu)?00個(gè)億，縱情抒寫(xiě)實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的篇章？
10月16日，面對(duì)記者的好奇和追問(wèn)，全國(guó)工商聯(lián)副主席、新華聯(lián)集團(tuán)總裁傅軍坦言：“沒(méi)有國(guó)家的改革開(kāi)放，就沒(méi)有新華聯(lián)的長(zhǎng)足發(fā)展；沒(méi)有多元化的經(jīng)營(yíng)，也就沒(méi)有新華聯(lián)的快速崛起。”
企業(yè)多元化的選擇與實(shí)施，一直備受學(xué)界與業(yè)界的質(zhì)疑和詬病，然而新華聯(lián)集團(tuán)20年來(lái)創(chuàng)造的多元化傳奇，卻以不爭(zhēng)的事實(shí)，讓人們不得不刮目相看，甚至肅然起敬。
事實(shí)勝于雄辯，而數(shù)字是對(duì)業(yè)績(jī)的最好詮釋?zhuān)?br />
歷經(jīng)20年的持續(xù)快速發(fā)展，新華聯(lián)集團(tuán)目前的總資產(chǎn)已超過(guò)180億元，擁有員工35000余人，全資、控股、參股企業(yè)達(dá)到60余家，其中控股、參股上市公司有6家，中國(guó)馳名商標(biāo)多達(dá)8個(gè)，國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心已有2個(gè)，技術(shù)專(zhuān)利在1000項(xiàng)以上。在新華聯(lián)集團(tuán)的品牌家族中，東岳化工的綠色環(huán)保制冷劑和聚四氟乙烯的規(guī)模、技術(shù)和市場(chǎng)占有率多年來(lái)均雄居世界第一；華聯(lián)陶瓷的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益也名列行業(yè)前茅；金六福系列酒的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)近10年來(lái)始終保持中國(guó)白酒新品牌第一的記錄；科茂化工當(dāng)之無(wú)愧地成為松香樹(shù)脂行業(yè)的龍頭企業(yè)；新華聯(lián)房產(chǎn)也以突出的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)享譽(yù)首都房地產(chǎn)市場(chǎng)。殊為不易的是，新華聯(lián)創(chuàng)立至今20年一直盈利，從沒(méi)間斷。即便是處于后金融危機(jī)時(shí)代的2010年，新華聯(lián)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入也可望達(dá)到230億元，繼續(xù)保持30%以上的增長(zhǎng)。
回望20年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路，新華聯(lián)正是緊緊把握住時(shí)代的脈搏，以文化為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以品牌為風(fēng)帆，以創(chuàng)新為動(dòng)力，才在不進(jìn)則退的市場(chǎng)博弈中奏響了一曲動(dòng)人心弦的財(cái)富凱歌。
多元發(fā)展 打造過(guò)硬品質(zhì)
觀念決定行動(dòng)，思路決定出路。
改革開(kāi)放不僅為人們提供了全新的理念與思路，更帶來(lái)了無(wú)限的期待和機(jī)遇。面對(duì)誘人的市場(chǎng)“蛋糕”，新華聯(lián)人以“堅(jiān)忍不拔、進(jìn)取不止”的企業(yè)精神，一次次果斷出擊，贏得了眾多的發(fā)展良機(jī)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)跨越。
20年前，胸懷實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)夢(mèng)想的傅軍離妻別子，只身遠(yuǎn)赴南洋掘金，由國(guó)際貿(mào)易起步，憑誠(chéng)信和執(zhí)著悄然拉開(kāi)了新華聯(lián)多元化的序幕。
1992年，小平南巡為中國(guó)沉悶的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)刮起了一股撲面春風(fēng)。新華聯(lián)審時(shí)度勢(shì)，從國(guó)際貿(mào)易中抽出資金，適時(shí)投身熱潮迭起的北海房地產(chǎn)市場(chǎng)。從此，新華聯(lián)集團(tuán)一發(fā)而不可收，由小到大，由南到北，從精品住宅到商業(yè)地產(chǎn)，從工業(yè)園區(qū)到星級(jí)酒店，先后開(kāi)發(fā)了新華聯(lián)家園、新華聯(lián)錦園、北京青年城、新華聯(lián)麗港、新華聯(lián)麗景、新華聯(lián)國(guó)際等近20個(gè)中高檔樓盤(pán)，建筑面積在500萬(wàn)平方米以上。新華聯(lián)并沒(méi)有就此止步，而是緊抓城鎮(zhèn)化機(jī)遇，以北京為基點(diǎn)，在全國(guó)各地開(kāi)疆拓土，使新華聯(lián)房產(chǎn)享譽(yù)市場(chǎng)、廣播口碑，成為集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。
1994年，眾多企業(yè)舉步維艱，飲譽(yù)全球的“醴陵陶瓷”也蒙上了“夕陽(yáng)”之色。傅軍總裁慧眼識(shí)商機(jī)，牢牢抓住了醴陵市嘉樹(shù)鄉(xiāng)陶瓷廠的經(jīng)營(yíng)權(quán)。隨著企業(yè)體制和經(jīng)營(yíng)方式的脫胎換骨，華聯(lián)瓷業(yè)快速拿到了國(guó)際市場(chǎng)的入場(chǎng)券，一躍而為中國(guó)日用陶瓷行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，進(jìn)而成為宜家、沃爾瑪、家樂(lè)福、雀巢等世界商業(yè)巨頭的戰(zhàn)略合作伙伴。
嘗到了資源整合的甜頭，1996年，新華聯(lián)集團(tuán)又果斷向東岳化工和解放軍7319工廠等兩家企業(yè)伸出了橄欖枝。東岳化工歸于新華聯(lián)旗下后，迅速依托清華大學(xué)與上海交大等高科技平臺(tái)，合作研發(fā)出綠色制冷劑和高分子材料等高科技含量產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)的橋頭堡，快速成為氟化工行業(yè)的“巨無(wú)霸”；長(zhǎng)豐集團(tuán)則引進(jìn)日本三菱汽車(chē)制造技術(shù)，成功開(kāi)發(fā)出獵豹越野車(chē)，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“越野車(chē)之王”。隨后不久，新華聯(lián)又參股30%，與長(zhǎng)豐集團(tuán)合資在安徽成立長(zhǎng)豐揚(yáng)子汽車(chē)有限公司，主要生產(chǎn)皮卡汽車(chē)。
借助中國(guó)白酒龍頭五糧液的存量資本，1998年，新華聯(lián)集團(tuán)又不失時(shí)機(jī)地涉足白酒貿(mào)易業(yè)。通過(guò)導(dǎo)入OEM商業(yè)模式，并注入深厚的福文化，新華聯(lián)又將“金六福酒”快速打造成“中國(guó)人的福酒”。
隨著國(guó)家公用設(shè)施領(lǐng)域?qū)γ駹I(yíng)企業(yè)的開(kāi)放，新華聯(lián)敏銳意識(shí)到城市管道燃?xì)鈱⑹且粔K新的大蛋糕。2003年6月，集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍城市管道燃?xì)忸I(lǐng)域，先后在山東、湖南、青海、浙江、河北、江西、遼寧等地10余個(gè)城市投資開(kāi)發(fā)建設(shè)。為了做大做強(qiáng)燃?xì)獍鍓K，新華聯(lián)于2007年成功引進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略投資者，與美國(guó)AEI能源公司攜手征戰(zhàn)中國(guó)城市管道燃?xì)馐袌?chǎng)。
面對(duì)改革開(kāi)放不斷推進(jìn)的發(fā)展機(jī)遇，新華聯(lián)依然按捺不住自己擴(kuò)張的沖動(dòng)。在“國(guó)退民進(jìn)”的熱潮中先后兼并了云南香格里拉酒業(yè)、湖南邵陽(yáng)市酒廠、青海格爾木燃?xì)?、婁底燃?xì)?、安徽臨水酒廠等11家國(guó)有企業(yè)。通過(guò)移植文化和優(yōu)化機(jī)制，新華聯(lián)很快使一家家瀕臨破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)起死回生，重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
不僅如此，新華聯(lián)集團(tuán)還順應(yīng)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，在金融領(lǐng)域大展拳腳，先后參股長(zhǎng)沙銀行、天津?yàn)I海銀行和寧夏銀行，成為其第二或第三大股東；大膽涉足礦產(chǎn)資源領(lǐng)域，分別在新疆、江西、湖南、河南、陜西、廣東、剛果（金）、贊比亞、秘魯、印尼等地插上了新華聯(lián)的旗幟。
一次次搶抓發(fā)展機(jī)遇，新華聯(lián)成功實(shí)現(xiàn)了由單一貿(mào)易到多元發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)身。通過(guò)與巨人同行，新華聯(lián)使自己也成為了巨人，成功打造了一系列響當(dāng)當(dāng)?shù)男袠I(yè)知名品牌，連續(xù)6年躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)的行列。
持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，也是決勝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。為了在激烈的市場(chǎng)搏擊中快人半拍、引領(lǐng)潮頭，新華聯(lián)將“創(chuàng)新與學(xué)習(xí)在每一天”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心理念，并借助強(qiáng)大的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)支撐產(chǎn)品換代升級(jí)。
作為一家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，東岳化工成功走出了一條“以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新之路”。1998年初，臭氧層保護(hù)問(wèn)題引起了全球的高度關(guān)注。東岳化工馬上把自主創(chuàng)新的目標(biāo)瞄準(zhǔn)了綠色制冷劑的研發(fā)。1998年底，公司聯(lián)手清華大學(xué)，組建了東岳—清華綠色新技術(shù)有限公司，不到一年時(shí)間就成功開(kāi)發(fā)出綠色環(huán)保制冷劑系列產(chǎn)品，并很快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，徹底打破了歐美的技術(shù)壟斷。這種綠色環(huán)保制冷劑綜合環(huán)境性能好，于2001年2月獲得國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)。
東岳化工在離子膜這一核心技術(shù)上的突破，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化替代，更是被稱(chēng)為“打破了數(shù)十年美國(guó)、日本的技術(shù)壟斷，對(duì)中國(guó)氯堿行業(yè)、燃料電池和未來(lái)新能源革命做出了里程碑式的貢獻(xiàn)”。也正因?yàn)榇?，該?xiàng)技術(shù)已被納入國(guó)家863計(jì)劃，并列入國(guó)務(wù)院“十一五”科技支撐計(jì)劃，成為全國(guó)12個(gè)重大科研項(xiàng)目之一?；跂|岳化工在新環(huán)保、新材料、新能源等方面所取得的驕人業(yè)績(jī)，胡錦濤、溫家寶、李克強(qiáng)、李源潮等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人先后前往企業(yè)視察指導(dǎo)工作，鼓勵(lì)企業(yè)大膽創(chuàng)新、不斷突破，繼續(xù)為民族爭(zhēng)氣、為國(guó)家爭(zhēng)光。憑借強(qiáng)大的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)影響，“東岳聯(lián)邦”商標(biāo)被國(guó)家工商總局評(píng)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。目前，東岳研究院擁有7個(gè)博士、近100個(gè)碩士和學(xué)士，已掛牌博士后工作站，并被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，成為企業(yè)高科技產(chǎn)品的孵化器。
華聯(lián)瓷業(yè)也是憑借持續(xù)創(chuàng)新而做大做強(qiáng)的典范企業(yè)。16年前，該公司還只是一家年產(chǎn)值近1500萬(wàn)元的鄉(xiāng)辦企業(yè)。為了引領(lǐng)市場(chǎng)，華聯(lián)瓷業(yè)始終堅(jiān)持“新產(chǎn)品引路”的策略。從普通色釉、無(wú)光釉、裂紋釉到窯變釉，從單色、雙色到多色，從烤花、彩繪到泥繪，從單杯、單碟、單壺到日式、中式、歐式系列產(chǎn)品，從低溫炻瓷、中溫炻瓷、耐熱瓷到高溫白瓷，華聯(lián)瓷業(yè)不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我。在第九十六屆廣交會(huì)上，華聯(lián)瓷業(yè)開(kāi)發(fā)的紅土坯料配方、鎘硒大紅釉、中溫裂紋釉等產(chǎn)品被業(yè)界稱(chēng)為“NumberOne”；在第九十七屆廣交會(huì)上，公司新開(kāi)發(fā)的紅紋釉、包裹釉更是改變了傳統(tǒng)意義上低溫炻瓷的概念，在高溫?zé)蓵r(shí)進(jìn)一步從材質(zhì)上突破了大配套、大器型的燒成難度。華聯(lián)瓷業(yè)每年開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品收入占到了全年總收入的50％以上。而保持這一比例的秘訣就是因?yàn)楣居幸粋€(gè)由近300個(gè)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的陶瓷研究所。目前，華聯(lián)陶瓷研究所已被國(guó)家有關(guān)部門(mén)認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。著力打造“綠色健康陶瓷”和“文化陶瓷”，華聯(lián)瓷業(yè)始終站在了時(shí)代的潮頭。
“金六福”原本是一家白酒銷(xiāo)售代理公司，并不生產(chǎn)一滴白酒。為了讓金六福“與巨人同行”，新華聯(lián)采用OEM模式與五糧液“聯(lián)姻”。于是，金六福有了自己的品牌，而五糧液也釋放了產(chǎn)能，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，實(shí)現(xiàn)了互利雙贏。
通過(guò)模式創(chuàng)新，從1998年12月第一瓶“五星”金六福白酒在五糧液酒廠下線(xiàn)，新華聯(lián)只用短短3年時(shí)間，就使金六福酒的銷(xiāo)售做到了新銳白酒第一的規(guī)模。2004年6月，“金六福酒”也被國(guó)家工商總局授予“中國(guó)馳名商標(biāo)”。
除了大力推進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，新華聯(lián)集團(tuán)還在制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新方面做了卓有成效的嘗試。早在2005年，新華聯(lián)就喊出了“耕者有其田、經(jīng)營(yíng)者有其股”的口號(hào)，通過(guò)推行三次大的員工持股計(jì)劃，讓近300名高管人員和骨干員工持有集團(tuán)股份，使員工與企業(yè)真正結(jié)成價(jià)值共同體和命運(yùn)共同體。為了科學(xué)評(píng)估員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)，新華聯(lián)在10余年前就引進(jìn)了先進(jìn)的平衡計(jì)分卡的考核方式，充分體現(xiàn)“注重結(jié)果、績(jī)效至上”的核心理念。通過(guò)制定實(shí)施“三重三快五更”的管理原則，不斷完善決策、預(yù)算、審計(jì)、考核等六大管理機(jī)制，新華聯(lián)初步建立起一套高效運(yùn)行的管理系統(tǒng)，確保企業(yè)始終運(yùn)行在發(fā)展的快車(chē)道上。
持續(xù)創(chuàng)新使新華聯(lián)眾多產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)行業(yè)潮頭，也使企業(yè)贏得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
以人為本，鍛造激情團(tuán)隊(duì)
“干多干少一個(gè)樣” “干好干壞一個(gè)樣”……計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“鐵交椅”“鐵飯碗”曾束縛住無(wú)數(shù)人的手腳，扼殺了鮮活的創(chuàng)造力。改革開(kāi)放的陣陣春雷，擊破了人們的精神桎梏，徹底解放了社會(huì)生產(chǎn)力。“打破大鍋飯”、“讓一部分人先富起來(lái)”…… 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全新觀念有如八面來(lái)風(fēng)，讓人們拍手稱(chēng)快、躍躍欲試。
歷經(jīng)改革開(kāi)放的洗禮，新華聯(lián)更是激情擁抱市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嶄新機(jī)制，急切展示民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與活力。
20年來(lái)，新華聯(lián)始終將員工當(dāng)作企業(yè)的第一資本，大力倡導(dǎo)“讓價(jià)值創(chuàng)造者分享價(jià)值、讓事業(yè)成功者分享成功”的發(fā)展理念，通過(guò)“用發(fā)展吸引人才，用事業(yè)造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用業(yè)績(jī)考核人才，用制度保障人才”，為員工搭建個(gè)人發(fā)展與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的廣闊平臺(tái)，激勵(lì)每個(gè)員工去挖掘潛能、不懈創(chuàng)造。
為了吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，新華聯(lián)為員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，努力創(chuàng)造各類(lèi)人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境。公司采取公開(kāi)選拔、競(jìng)聘上崗、輪崗交流等措施，以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平為核心，加強(qiáng)對(duì)管理者尤其是青年管理者的理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉，并設(shè)立“集團(tuán)一二三人才工程”和“集團(tuán)成才獎(jiǎng)勵(lì)基金”，對(duì)技術(shù)能手和學(xué)習(xí)標(biāo)兵給予大力表彰。
新華聯(lián)還把員工的個(gè)人發(fā)展與職業(yè)提升當(dāng)作企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，對(duì)員工進(jìn)行全方位、全員性、全程性的培訓(xùn)，不懈創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。公司于2002年投入5000萬(wàn)元巨資，興建了總建筑面積達(dá)20000多平方米的新華聯(lián)培訓(xùn)中心，用于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。公司于2006年11月成立了新華聯(lián)管理學(xué)院，每年撥付600萬(wàn)元以上的培訓(xùn)費(fèi)用。20年來(lái)，集團(tuán)已對(duì)員工進(jìn)行了近10萬(wàn)人次的培訓(xùn)，為構(gòu)建一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為了使員工開(kāi)拓新視野、接受新理念，公司每年分批派出高管人員和技術(shù)骨干出國(guó)考察，或到國(guó)內(nèi)外一流學(xué)府學(xué)習(xí)深造。近年來(lái)，公司共派出數(shù)百人到馬來(lái)西亞、新加坡、韓國(guó)、日本、法國(guó)、意大利、德國(guó)、英國(guó)、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家考察交流，到清華大學(xué)、北京大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、英國(guó)牛津大學(xué)、美國(guó)哈佛大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)等著名學(xué)府進(jìn)修學(xué)習(xí)。
新華聯(lián)還逐步建立和完善了一套科學(xué)規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制，先后設(shè)立了“創(chuàng)業(yè)功勛獎(jiǎng)”“優(yōu)秀管理獎(jiǎng)”“理財(cái)能手獎(jiǎng)”“營(yíng)銷(xiāo)金牛獎(jiǎng)”“創(chuàng)新進(jìn)步獎(jiǎng)”“最佳服務(wù)獎(jiǎng)”“人才伯樂(lè)獎(jiǎng)”“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“終身成就獎(jiǎng)”等10余個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，每年組織為期一周的“新華聯(lián)功勛之旅”活動(dòng)，在10年前就創(chuàng)建了“新華聯(lián)集團(tuán)積分獎(jiǎng)勵(lì)俱樂(lè)部”，讓那些為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、做出貢獻(xiàn)的員工有榮譽(yù)、有地位、有尊嚴(yán)、有獎(jiǎng)金。
為了讓企業(yè)內(nèi)不幸遭遇天災(zāi)人禍的員工得到及時(shí)救助，公司于2002年6月設(shè)立了“新華聯(lián)集團(tuán)愛(ài)心基金”，向困難員工及家屬一次性發(fā)放3000元到50000元不等的愛(ài)心援助金。各下屬企業(yè)也先后成立了相關(guān)援助機(jī)構(gòu)，為弱勢(shì)群體與困難員工排憂(yōu)解難。近年來(lái)，集團(tuán)累計(jì)為“愛(ài)心基金”注入500萬(wàn)元資金，為數(shù)以百計(jì)的困難員工發(fā)放愛(ài)心基金近300萬(wàn)元。
正是不遺余力地優(yōu)化機(jī)制、有效激勵(lì)，新華聯(lián)才使員工以工作為樂(lè)、視企業(yè)為家，產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保企業(yè)不斷創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡。
勇?lián)?zé)任，贏得廣泛尊重
為富且仁、義利并舉，這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道德準(zhǔn)則，也是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)青之道。深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，讓新華聯(lián)人清醒地意識(shí)到，企業(yè)不僅是追求利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織，更是承載責(zé)任的社會(huì)細(xì)胞。
20年來(lái)，新華聯(lián)以“厚植實(shí)業(yè)、開(kāi)啟財(cái)富、承載責(zé)任、報(bào)效國(guó)家”為己任，在創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極回報(bào)社會(huì)。
為了支教助學(xué)，新華聯(lián)近年來(lái)累計(jì)捐贈(zèng)近3000萬(wàn)元，用于改造湖南、山東、新疆、江西、北京等地學(xué)校的辦學(xué)條件，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教師與學(xué)生。
為了扶貧救困，新華聯(lián)積極向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)善款，參與災(zāi)后重建。2003年“非典”期間，集團(tuán)向北京通州區(qū)捐款100萬(wàn)元；2006年南方發(fā)生特大水災(zāi)，集團(tuán)向湖南災(zāi)區(qū)累計(jì)捐款530萬(wàn)元；2008年初南方發(fā)生特大冰災(zāi)，集團(tuán)向湖南災(zāi)區(qū)累計(jì)捐款1350萬(wàn)元；2008年5月，四川等地發(fā)生強(qiáng)烈地震，集團(tuán)向四川等災(zāi)區(qū)累計(jì)捐款550萬(wàn)元；2009年，集團(tuán)向北京科教事業(yè)捐款550萬(wàn)元；2010年上半年，集團(tuán)又向玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)捐款200萬(wàn)元。
為了幫助群眾解決就業(yè)，新華聯(lián)每年招收近100名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，近年來(lái)還安置了8000名以上的國(guó)有企業(yè)下崗職工，并積極參與新農(nóng)村建設(shè)，鼓勵(lì)農(nóng)戶(hù)種植葡萄、青稞、水稻等經(jīng)濟(jì)作物，間接帶動(dòng)近10萬(wàn)農(nóng)戶(hù)發(fā)家致富。此外，新華聯(lián)還為北京的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計(jì)捐資1000萬(wàn)元以上，為中國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展累計(jì)捐資近2000萬(wàn)元。
為了建立慈善捐贈(zèng)的長(zhǎng)效機(jī)制，新華聯(lián)集團(tuán)在公司成立15周年之際，捐贈(zèng)1000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立新華聯(lián)-協(xié)和醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金，積極推進(jìn)國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。在集團(tuán)成立20周年之際，新華聯(lián)又捐贈(zèng)4000萬(wàn)元，其中2000萬(wàn)元用于設(shè)立中南大學(xué)-新華聯(lián)優(yōu)秀貧困大學(xué)生助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年資助150名優(yōu)秀貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)；1000萬(wàn)元用于設(shè)立海軍總醫(yī)院新華聯(lián)干細(xì)胞研究中心，為腦癱患者解除痛苦；1000萬(wàn)元用于創(chuàng)建醴陵市陶瓷博物館，大力弘揚(yáng)千年瓷都文化。
新華聯(lián)不僅積極參與回報(bào)社會(huì)的感恩活動(dòng)，還特別注重參與環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排的工作。其旗下核心企業(yè)東岳化工與日本新日鐵、三菱商事合作的清潔生產(chǎn)機(jī)制（CDM）項(xiàng)目是全球最大的節(jié)能減排項(xiàng)目之一，每年可實(shí)現(xiàn)減排二氧化碳1010萬(wàn)噸，相當(dāng)于在地球上種植了54億棵毛竹。為了杜絕選礦廠的水污染，新華聯(lián)在商洛德豐進(jìn)行尾礦處理時(shí)，不惜增加1500萬(wàn)元，修建一條長(zhǎng)達(dá)1公里的山體排放尾礦隧道，將尾礦庫(kù)工程修建在沙河子王山村，確保商洛城市飲用水的安全。
新華聯(lián)樂(lè)施好善和注重節(jié)能減排的義舉贏得了社會(huì)的廣泛尊敬，也獲得了各級(jí)政府與行業(yè)協(xié)會(huì)的大力表彰，先后被評(píng)為“首都十大功勛企業(yè)”“優(yōu)秀中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”“中國(guó)十大慈善企業(yè)”“全國(guó)就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”和“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。
乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。站在20年發(fā)展的嶄新起點(diǎn)上，新華聯(lián)依舊激情澎湃、英姿勃發(fā)。為了搶抓更多的機(jī)遇、應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)，新華聯(lián)又吹響了“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)角。集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)守“厚植實(shí)業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新、多元發(fā)展”的原則，優(yōu)先推進(jìn)人才戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，努力做到“經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益”的統(tǒng)一，力爭(zhēng)在2020年實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入1000億元、擁有10家以上上市公司、打造10個(gè)以上的過(guò)硬品牌，以贏得社會(huì)的更多尊重。
