“中國的民營企業(yè)應(yīng)大膽‘走出去’，盡早‘走出去’！”
3月7日上午9時，在全國政協(xié)委員住地北京萬達(dá)鉑爾曼酒店小組討論會場，全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席傅軍的一席話，引起了在場委員們的關(guān)注。
新華聯(lián)集團(tuán)有15家海外公司，海外投資額超過3億美元。“2008年金融危機最嚴(yán)重的時候，我們在贊比亞收購了2個銅礦；去年日本核電站事故以后，我們又在秘魯收購了8個鈾礦。”傅軍用本企業(yè)的經(jīng)歷說明一個觀點：中國民營企業(yè)走出去是重要戰(zhàn)略，也是正確的發(fā)展途徑。
“民企走出去，說易行難??！”一名委員插話。
傅軍認(rèn)真地回應(yīng)：“是的，‘走出去’要慎重。”他細(xì)數(shù)了民企“走出去”進(jìn)程中要注意的3件事——
第一件事，要找到清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。傅軍認(rèn)為，“走出去”尋找資源、市場、技術(shù)和品牌，都要有清晰的目標(biāo)。國外有很多先進(jìn)的東西值得民企學(xué)習(xí)，只有謙虛地向人家學(xué)習(xí)，正確選擇合作方式，才能加快民企自身發(fā)展。
“我們最近在印尼投資了一個項目，因為缺印尼語的翻譯而交流不便。”傅軍認(rèn)為，需注意的第二件事，就是要做好人才和資金準(zhǔn)備。希望國家能給予“走出去”的中國民企更多支持。
第三件，要留意文化和習(xí)慣差異。傅軍說，新華聯(lián)下屬一個在剛果（金）控股的冶煉廠，有400多名當(dāng)?shù)貑T工，頭一年員工流失了70%。后來，企業(yè)按當(dāng)?shù)亓?xí)慣每周發(fā)一次工資，給每個員工每個月發(fā)一袋玉米粉，企業(yè)變得非常穩(wěn)定。
